近日，省委组织部召开学习贯彻《2019—2023年全国党政领导班子建设规划纲要》及江苏省《若干措施》座谈会，深入学习习近平总书记关于领导班子建设的重要论述，研究部署“五抓五强”行动，提出“要抓作风强担当，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，推动领导班子奋发有为担当强。”锻造敢担当善作为的坚强领导班子，要按照全面从严管理干部总体要求，坚持思想引导与能力提升、严格考核和科学评价、从严管理和关心爱护、正向激励和纪律约束“四个结合”，充分调动干部积极性，引导干部担当作为、干事创业。

推进落实教育培养机制

持续锤炼担当作为的高强本领

教育培养对于提升干部能力素质具有基础性作用，其素质优劣、能力强弱直接关系到党的执政能力建设水平的高低。坚持把党性教育放在首位，把学习贯彻四中全会精神作为当前和今后一个时期首要政治任务，与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想结合起来，作为主题教育、教育培训、“三会一课”的必学内容。坚持把能力提升落在实处，持续实施“大学习大培训大提升”计划，扎实推进基层干部轮训计划，分层分类办好专题培训班，推动干部熟练掌握中央提出的新理论新知识，防止出现新常态下的“速度情结”和“换挡焦虑”等问题，培养战略定力，提高工作能力。坚持把实践锻炼引向深入，更大力度选派干部到沿海开发、招商引资等发展前沿和信访维稳、征地拆迁等复杂岗位挂职锻炼，有计划地选派干部到经济发达地区挂职锻炼、到中央部委跟班学习，在实践中提升干部解决实际问题和服务经济发展的能力水平。

改革创新干部考评机制

切实鲜明担当作为的正确导向

完善干部考核评价机制，就是要让付出得到回报，让耕耘得到收获，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。坚持注重实绩、崇尚实干的用人导向，打破“论资排辈”，同等条件下优先选用扎根一线、苦干实干的优秀干部，把想干事、敢干事、干成事的干部及时发现出来、合理使用起来，真正让老实人不吃亏、优秀人得重用、正派人受尊重。建立科学全面、务实管用的考核体系，探索研究干部考核和业务考核融合机制，干部考核要考核到具体工作，业务考核要考核到具体人员；深化平时考核，健全领导班子和领导干部履职巡查走访、表现综合研判、实绩定期分析制度。健全能上能下、能进能出的管理机制，推进机关与企事业单位干部双向交流、机关干部与基层干部双向互动，完善乡镇党委班子成员任期制度，加大调整不适宜担任现职干部的力度，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政氛围。

健全完善鼓励激励机制

着力激发担当作为的昂扬热情

注重政治激励，在严格执行规定的基础上，调整优化机构编制设置，推动职数编制向基层一线、重点岗位倾斜，拓宽优秀干部的上升通道。注重“人岗相适”，为想干事的干部提供舞台，突破提拔重用等传统激励手段的局限，以事业前景来激励干部作为。落实经济激励，逐步完善干部薪酬体系，建立工资正常增长机制，在严格规范各类津补贴、奖金的基础上，合理实施绩效考核奖励，逐步推动工资报酬与工作绩效挂钩。强化精神激励，建立健全谈心谈话、心理疏导机制，建立困难干部职工帮扶机制，关心关注外地干部、单身干部、女性干部等特殊群体，落实带薪休假、定期体检制度。加大评优评先力度，注重选树一批好班子、好干部的先进典型，激发昂扬向上的正能量。

加强规范监督问责机制

不断优化担当作为的政治生态

深入贯彻落实《中国共产党问责条例》，瞄准为官不正、为官不实、为官不为、为官不廉等突出问题，开展常态化巡察督查，坚持失责必问、问责必严，以刚性问责推动干部担当作为。严格落实部门权力清单和责任清单，健全干部岗位目标责任制，探索建立干部个人责任清单，明确干部岗位职责，进一步规范问责程序，合理界定问责范围，做到权责统一、问责有据。加快建立干部容错纠错机制，合理设置容错免责的情形条件，准确把握容错免责的目标原则，严格规范容错免责的认定程序，强化容错免责的结果运用，坚持问责与免责并行、惩治与保护齐下，旗帜鲜明地支持和保护党员干部爱岗敬业、担当作为、争先创优。