编者按：为认真学习贯彻全国、全省组织部长会议精神，全面落实全市组织工作“12335”总体思路，“盐城党建”现推出“组织工作大家谈”专栏，系统展示全市各地、各单位2022年组织工作思路和特色做法，以及组工干部、党务干部心得体会和落实举措，即日起陆续推送有关文章，供大家学习借鉴。

引贤育才   聚智蓄能

以人才强企推动集团高质量发展

市交投集团党委书记、董事长

陈日晓

市交投集团自成立以来，始终把人才强企战略放在首要位置，把人才队伍建设作为重中之重，在鼓励激励上做“加法”、在管理管控上做“减法”、在引才引智上做“乘法”、在容错纠错上做“除法”，大力引进学历高、业务精、素质硬、技术强的人才，真正做到寻觅人才如饥似渴、发现人才如获至宝、举荐人才不拘一格、使用人才各尽其能，以体制机制的有效突破推动人才竞争优势的整体提升，大力锻造“看得出、站得出、豁得出”的高素质人才队伍，为集团高质量发展不断凝聚强劲势能。

多措并举，拓宽“引才”之路

全面聚焦“名校优生”汇盐行动，招引一批高层次、高素质人才，大力提升集团管理水平。通过入职培训、基层实践、岗位锻炼、专业调研等形式，让其迅速了解、认可并融入企业；通过不定期座谈交流，及时了解动态和需求，做好在盐期间生活保障工作，解除其后顾之忧。全面加大成熟性专业人才引进力度，在规划设计、工程建设、项目管理等方面大力引进专业技术人才，把工作经验足、专业能力强作为招录标准，不断满足集团工程建设需求，保障在建工程项目顺利推进。

与时俱进，创新“育才”路径

采取“请进来”的方式，积极与省内外知名高校合作，大力推进集团综合素质教育实践基地建设，在工程建设管理、财务审计、档案管理、企业管理、党建人事、新闻宣传等方面开展专项培训。持续巩固深化“新老结对、薪火相传”员工培养计划，按照“双向选择、协商自愿、组织把关”的原则，常态化面向35岁以下以及新招录人员开展“老带新”帮带活动，通过“一对一”制定计划、“手把手”传授经验、“面对面”答疑解惑、“实打实”强化作风、“心贴心”关爱生活，加大集团人才梯队建设，推动青年员工尽快成长为中坚力量。

营造氛围，打造“留才”磁场

坚持“情感留人”，建立健全谈心谈话、容错纠错等制度机制，通过定期倾听基层员工心声、畅通员工诉求渠道、帮助解决生活和工作中的困难等方式，切实增强员工归属感；坚持“待遇留人”，建立以业绩为基础、以发展为导向的激励体系，建立员工薪酬待遇合理、稳定的正常增长机制，最大限度提升员工获得感；坚持“事业留人”，逐步建立职务晋升、职级晋升、技术晋升等多渠道晋升体系，坚决破除“论资排辈”思想，畅通“集团”“板块”之间优秀员工岗位交流、提拔晋升双向通道。

不拘一格，提升“用才”精度

全面开展人岗相适度研判，通过综合考核和评价，为每位员工精准“画像”，实现“人尽其才、人尽其用”。同时，树立正确绩效考核导向，坚持“奖勤罚懒、奖优罚劣”，按照集团机关、经营性单位和功能性单位的职能区分，健全完善系统绩效考核制度，将工作业绩与绩效兑现相挂钩，激励他们从“要我做”向“我想做”转变，不断激发人才队伍的活力和潜力，加快形成激情澎湃、担当作为的干事创业氛围，为集团高质量发展提供高效的人才支撑。