“木桶原理”告诉我们，只有补足短板、全面发展，才能立于不败之地。而“长板效应”则认为，把长板发挥到极致，亦能做出一番事业。各级党组织在选人用人时，不妨多些“长板”思维，少些尽善尽美的“苛刻”，突出专才专用，充分释放干部队伍活力。

山有高峰，必有深谷；人有其长，也有其短。有魄力、敢干事者，可能考虑问题不够全面；而深思熟虑、细致入微者，也可能顾虑过多、魄力不足。识人辩才，关键在于发现个体的闪光点，辩证看待长处和短处，既要谋“全才”、更要辨“专才”。应着眼优势、量体裁衣，把干部安排在合适的岗位，使他们在改革发展的舞台上各展其能。生材贵适用，慎勿多苛求。应当对人才精准“画像”，以岗位需求筛选行家里手，以能力素质匹配事业需要，用好最大“公约数”、最佳结合点，实现随才器使、人岗相适。如此，方能充分调动各方面干部的积极性、创造性，实现聚天下英才而用之。

选好、用对多个“长板”，才能拼成事业发展需要的“高桶”。选才用人正如棋盘走子，车走直线马走日、炮打翻山象飞田，棋子各有所长、不可替代，只有发挥不同棋子的优势，才能赢得胜局；反过来，如果不能将棋子的优势用在合适处，再好的“局势”也容易“棋差一招”。选干部、配班子不能一味“拉郎配”，也不能“依葫芦画瓢”。唯有用好“长板”，规避“短板”，做好搭配，才能达到“1+1>2”的效果。应当根据事业发展所需，优化干部队伍结构，推动专业知识更加互补、气质性格更加相容、职责分工更加合理，以干部协同效应形成发展“化学反应”。

诚然，“长板”的优势显而易见，但拥有“长板”也并不能“高枕无忧”。改革当前，挑战、机遇并存，不日新者必日退，稍不留神就会被“弯道超车”。因此，“长板”不仅要“扬”，也要进一步“锻”。应当倡导终身学习理念，引导干部紧扣岗位职责，通过个人自学、参加培训等方式，提升履职能力。为干部定制成长“套餐”，强化理论训练、实践锻炼、工作历练，让干部“长板”更长。同时，也应注意，麻绳细处最容易断裂，木桶短处也最可能渗漏。唯有持续帮助干部锻好“长板”、补齐“短板”、固定“底板”，方能建设一支任何时候都能看得出、站得出、豁得出的干部队伍。

（盐城市委组织部 王星）