编者按

为深入学习贯彻习近平总书记关于“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”重大要求和党的二十届三中全会精神，持续深化中组部“学习身边榜样”活动，在全市强化“四敢”鲜明导向，大力营造“敢”字当头、“干”字为先，勇立潮头、争当排头的浓厚氛围，市委组织部会同市委宣传部在全市基层党组织和广大党员中开展“学习身边榜样 弘扬‘四敢’精神”专题宣传教育活动。“盐城党建”现开设专栏，集中宣传一批 “四敢”精神先进典型，教育引导和激励党员干部带头奋进、广大群众积极跟进、各行各业争当先进，凝心聚力推进中国式现代化盐城新实践。

【干部敢为】

赵山虎：敢字为先破局前行 干字当头诠释担当

赵山虎，中共党员，现任江苏悦达投资股份有限公司党委委员、副总经理，江苏悦达智能农业装备有限公司党委书记、董事长、总经理，2021年荣获盐城市“五一劳动奖章”和“新长征突击手”称号；2022年入选江苏省第六期“333高层次人才培养工程”第三层次培养对象；2023年被聘为江苏省产业教授（研究生导师类）。

深谋细划 打赢提质增效“攻坚战”

2022年5月，赵山虎临危受命，转任智能农装公司总经理。面对农机行业销量同比下降近30%的不利局面，赵山虎到任后迅速团结班子成员，共同分析理清发展思路，找准破题方向，以销售改革为突破口，狠抓生产经营和市场开拓。通过建立销售日报机制、优化销售人员结构、重构销售体系架构等工作，从外部环境、工作作风、体制机制等方面多措并举，经过两个月的整顿，整个销售部门焕然一新，销售队伍基本恢复战斗力，2022年下半年实现国内销售同比增长68%、海外销售同比增长323%。2023年，赵山虎坚持国际国内市场同步开拓的战略思路，大力推行中层干部开发市场攻坚行动和“国际市场开拓年”行动，成功新签约国内经销商86家，内销同比增长31%；新开发海外经销商20余家，外销同比增长87%，创8年来最好水平。2024年，他在公司组织开展对标一流提升行动，全面提质增效，通过对标行业内外优秀企业，坚持产品研发打造精品、开拓市场促进销量、降本增效提高产能，实现研发、生产、采购降本合计787万元，企业经营质效稳步提升。

动真碰硬 吹响改革创新“冲锋号”

智能农装公司作为一家老牌国企，一段时期内存在机构臃肿、冗员过多等现象。赵山虎以推进劳动、人事、分配“三项制度”改革为契机，成立工作专班，利用2年多时间压降各类人员达19.4%，2023年实现人均工效同比提升19%。他打破原有的销售人员基本薪酬“大锅饭”和行政研发人员“坐班制”，分层分类实施全员绩效考核，严格按业绩正态分布动态调整薪酬。自2023年全面实行以来，9名中层干部被免去职务派往销售一线，35人次销售人员降低月度基本薪酬；27人次上调月度基本薪酬及出差待遇，2名考核优异的中层正职通过公开竞聘享受总监级待遇，11名一般管理人员通过考核晋升上调月度基本工资。赵山虎还高度重视技术创新工作，上任初期，面对当前产品体系建设瓶颈，他迅速反应、科学决策，明确改进YBX504机型为2023年上量产品，在保证试验时间充足的情况下快速推向市场实现批量销售，全年产销844台，实现了当年开发、当年投产、当年见效；2024年全新推出的YT、YM、YN三款产品在中国国际农业机械展览会上一经亮相备受好评。他激励全员创新，建立健全“年初研发树立指标，每周过堂跟踪推进”工作机制，2023年公司新增专利41件，参与国家标准制定3项，全年获批政府专项资金622万元。2024年，赵山虎深化与大院大所产研融合，带领团队成功申报国家烟草专项以及多项省级以上科研项目，其中由设施园艺拖拉机转化项目荣获江苏省科学技术奖一等奖。

攻坚克难 做好国资国企“守门员”

智能农装公司承担的某重点研发项目无法验收，如果项目失败，不仅公司前期研发的巨额投入会“打水漂”，也会给企业声誉带来不良影响。面对困境，赵山虎带领研发团队深入钻研项目痛点，先后多次带队前往相关部门，现场沟通明确技术指标，与全体研发、生产人员加班加点、通力协作，最终成功完成项目研发工作并高分通过验收，实现在化解问题中确保国有资产保值。作为传统生产制造型企业，智能农装公司一直饱受合资期间遗留诉讼案件多、超期应收账款多等问题困扰。赵山虎到任后，立即组织清理盘点，安排专人驻厂清收，定期定点过问督办，2023年推动公司三起高难度案件合计717万元账款全部收回，合资期间历史遗留案件也实现清收186万元，切实保障了国有资产不流失、企业效益不损失。