编者按

为深入学习贯彻习近平总书记关于“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”重大要求和党的二十届三中全会精神，持续深化中组部“学习身边榜样”活动，在全市强化“四敢”鲜明导向，大力营造“敢”字当头、“干”字为先，勇立潮头、争当排头的浓厚氛围，市委组织部会同市委宣传部在全市基层党组织和广大党员中开展“学习身边榜样 弘扬‘四敢’精神”专题宣传教育活动。“盐城党建”现开设专栏，集中宣传一批 “四敢”精神先进典型，教育引导和激励党员干部带头奋进、广大群众积极跟进、各行各业争当先进，凝心聚力推进中国式现代化盐城新实践。

【企业敢干】

江苏悦达纺织集团有限公司：

“敢”立潮头勇作为 “干”出纺织新典范

江苏悦达纺织集团有限公司于2003年7月成立，经过22年的发展历程，形成了一条涵盖纺纱、织造、印染、缝制、品牌运营等板块的垂直家纺产业链。公司先后荣获中国名牌、全国120家重点跟踪培育自主品牌、全国纺织工业两化融合示范企业、全国纺织行业先进集体、国家高新技术企业等称号。

敢于转型向“新”  锻造新质生产力

随着科技快速发展，数字化和智能化技术不断渗透到纺织行业中，传统纺织企业如何从传统的“织造”向现代化的“智造”转型，以应对市场需求变化，是摆在纺织企业面前的一道“必答题”。悦达纺织积极拓宽思路、敢闯敢干，全面实施“智改数转”，大力锻造新质生产力。2024年年初，总投资4.4亿元的10万锭绿色智能工厂达产达效，工厂采用432台（套）数字化设备、32公里智能化传输生产线，围绕设备高度互联、系统高度互联、数据高度互联三个方面，构建贯穿“人、机、料、法、环”的悦达纺织工业互联网平台，实现万锭用工减少72%，生产效率提高30%，单位能耗下降10%，加工成本下降23%，该工厂获工信部2023年智能制造优秀场景、2024年江苏省智能制造示范工厂、国家级绿色工厂、江苏省绿色工厂。信息化建设方面，作为行业内首家5G全连接工厂，每个生产流程、环节都能做到5G全覆盖，实现了全流程质量精准追溯，让质量问题消失在生产线上。数字化管理方面，实施工业互联网平台、MES、ERP等一系列数字化项目建设，打造了集智能配棉、智能传输、质量追溯等17个智能化应用场景，推动公司从传统管理向大数据管理转型。

敢于改革强“筋”  激发内生活力

面对纺织行业日益激烈的市场竞争，悦达纺织敢于不断打破机制的“桎梏枷锁”，持续打出深化改革创新“组合拳”。近年来，悦达纺织以员工“能进能出”、干部“能上能下”、薪酬“能增能减”三项制度改革为抓手，推动国企改革深化提升行动落地落实。加强“三定”管理，建立编制动态调整机制，精简机构，优化职能，对不能胜任岗位工作的员工依法调整岗位或终止劳动关系，打破员工能进不能出的不良循环；构建常态化的内部竞争机制，2024年，纺织集团本部实现新聘任中层干部竞争上岗率100%，调整不适宜担任现职领导班子占比3.5%，革除干部能上不能下的长期顽疾；先后推行利润单一指标挂钩考核、子公司董监事挂钩考核、“核心指标一票否决+KPI百分制”综合考核等一系列绩效管理机制，抵制收入能增不能减的平均主义。体制要革新，产品更要创新。悦达纺织深入实施创新驱动发展战略，自主研发悦聚纺、范公堤纱、织绣等七大特色产品，先后获得十大类纺织创新产品“持续创新单位”、中国优秀印染面料特等奖、“中国纱线流行趋势产品”、“张謇杯”设计金奖和“江苏省精品”品牌认证等多项荣誉。截至目前，悦达纺织已拥有专利241件，获省部级科技进步奖10项，牵头或参与制定国家标准4件、行业标准8件、团体标准10件，有力提升了企业产品竞争力和品牌影响力。

敢于破格育“才”  夯实发展基石

人才，是支撑企业发展的第一资源。悦达纺织自成立以来，便坚持引好才、育好才、用好才，不断完善更加科学高效的人才管理体系，充分激活薪酬考核的激励导向作用。近年来，悦达纺织通过技能人才评聘、大学生职业规划、师徒结对、学历提升班等一系列成长举措，持续深化“三支队伍”建设和“双百团队”建设，荣获“全国纺织行业技能人才培育突出贡献单位”称号。目前，悦达纺织员工中具有中级以上职称81人，占管理类、技术类人员总数的27%；具有中级以上技能等级950人，占生产人员总数的55%；中层以上干部队伍中“85后”42人，占比达36%，人才队伍梯队建设和队伍能力建设取得显著成效。同时，作为国有企业，悦达纺织将党建贯穿于研、供、产、销全过程。创塑“领航新时代 悦纺新征程”党建品牌，以党建赋能人才培育工作，企业涌现出全国技术能手、全国纺织行业劳模、全国纺织行业技术能手、省市劳模等先进个人，以及“郝建秀小组式”先进班组、盐城市三八红旗集体等先进集体，有效推动了党建业务深度融合。