编者按

为深入学习贯彻习近平总书记关于“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”重大要求和党的二十届三中全会精神，持续深化中组部“学习身边榜样”活动，在全市强化“四敢”鲜明导向，大力营造“敢”字当头、“干”字为先，勇立潮头、争当排头的浓厚氛围，市委组织部会同市委宣传部在全市基层党组织和广大党员中开展“学习身边榜样 弘扬‘四敢’精神”专题宣传教育活动。“盐城党建”现开设专栏，集中宣传一批 “四敢”精神先进典型，教育引导和激励党员干部带头奋进、广大群众积极跟进、各行各业争当先进，凝心聚力推进中国式现代化盐城新实践。

【群众敢首创】

徐扬键

从“新农人”到“兴农人”

徐扬键，中共党员，现任江苏正清米业有限公司总经理。盐城市第九届人民代表大会代表、共青团江苏省第十六次代表大会代表、盐城市青联委员，曾获“江苏省乡村振兴青年先锋”“盐城市劳动模范”“盐城市新长征突击手”等荣誉称号。

敢于挑战 争做农业转型先行者

水稻，是建湖农业种植业的代表性作物，但一直缺乏成体系的生产基地。2017年，徐扬键与父亲共同创立了江苏正清米业有限公司，通过流转6000亩土地，尝试实施稻米全程机械化种植，打造建湖优质稻米现代化生产基地。创业之初，徐扬键就坚持农业生产标准化，对耕种管收各环节进行标准约束，形成有章可循、有据可考的耕作模式，让稻米种植由粗放耕作转型为精耕细作。徐扬键首先加强对农机作业的管理，在耕整地、播种、收获及粮食烘干、秸秆还田等多个环节，整合使用平整土地机械、深松机、播种机、脱粒机、无人机等农业设备，推动农机作业由单机作业向组团压茬转变。同时，为了能更好地帮助监测水稻种植情况，实现由传统降本向智能增效转变，徐扬键又对农业机械进行数字化、智能化改造，让农业机械在执行农业任务过程中，还能通过数据分析和实时监控提供精准的农业解决方案，有效提高了农机作业效率和经济效益。

敢于探索 争做经营模式创新者

随着创业的深入，如何破除产品品类单一、品牌意识淡薄等传统农业经营模式的弊端，成了徐扬键面临的一大难题。为此，他不断探索创新农业经营模式，形成了服务平台化、经营多元化、产业链条化、生产标准化、产品品牌化的“五化模式”。积极整合各类资源，搭建起为农户提供全方位服务的平台，涵盖农资供应、技术指导、市场信息对接等，全程机械化直接服务农田3万亩，带动周边农业规模主体60户，辐射农田7万亩，有效解决了农户在生产经营过程中的后顾之忧。依托龙头企业，加强合作，积极拓展订单农业，根据市场需求制定种植计划，确保农产品销路畅通；借助电商平台打破地域限制，将产品推向全国市场，每年实现稻米直销8000多吨，实现线上线下同步销售。新建1万平方米智能厂房，投资建成稻谷深加工生产线，开发米粉、米糠油等多样化产品，延伸产业链条，大幅提升农产品附加值。严格制定并执行稻米种植标准规范，确保产品质量稳定优质，2024年，自营面积小麦平均亩产520公斤、水稻平均亩产760公斤。依托“建湖大米”特色农产品品牌，积极参加各类农产品展销会，并举办品牌推介活动，提升品牌知名度和美誉度。

敢于筑梦 争做乡村振兴答卷者

人才和技术，是新时代背景下乡村振兴的关键要素。徐扬键所在的乡村，也曾一度面临缺乏农业生产技术人才、年轻劳动力流失严重、土地抛荒等问题。作为一名青年党员，徐扬键牢记使命，坚持“农民有力量，农业有希望”的信念，在地方党委政府的帮助指导下成立了江苏正清米业有限公司党支部，将个人的发展与乡村振兴紧密结合。依托党支部这一坚实后盾，徐扬键带领公司党员根据周边农户的实际需求，累计开展农机农技培训5000多人次，通过现代农业技术培训和科技推广，帮助他们提高生产技能和管理水平，同时利用公司的现代农业设备，创建省级“全程机械化+综合农事服务中心”，为周边农户提供水稻种植收割、烘干、脱壳、仓储等现代农业生产一条龙服务，有效提高了水稻种植的经济效益。2024年，公司实现营收4000万元，合作社分配盈余358万元，二次分配246万元。徐扬键还十分注重培养“新农人”队伍，以自己的亲身经历吸引30多名有情怀、有技能的“农二代”和有学历、能创新的“农创客”返乡创业，为农业现代化建设发展贡献青春力量，也为乡村农业的可持续发展奠定坚实的基础。